人人成为经营者——阿米巴经营精品班
课程主题：揭秘“经营之圣稻盛和夫”高收益的经营秘诀
课程时间：12月6-7日（周五、周六）
课程形式：40%深度讲解+30%现场练习+30%的案例剖析，绝对干货
课程刚老师
中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。——稻盛和夫
一.90%中国中小企业的困惑
1、面对浪费，为何员工无动于衷？
2、成本过高，为何管理者麻木不仁？
3、文化落实，为何到中高层时频频打折？
4、面对质量、服务等，为何员工熟视无睹？
5、企业那么多干部，为何只有老板关心利润？.....
二.中国企业普遍存在的十大问题
1、利润微薄甚至亏损；
2、人心涣散，怨声载道；
3、人浮于事，组织效率低下；
4、部门各自为政，部门墙厚重；
5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；
6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；
7、员工不幸福，流失率居高不下；
8、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；
9、中、高层员工激励不得法，貌合神离；
10、面对互联网+的新商业模式，无所适从。
三.中国企业该何去何从
国际风云变化，市场风起云涌，在这样的大环境下，你有没有感到企业越做越大，利润越做越薄，老板越做越累？是不是员工难齐心，上下难协力？是不是只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品？......
面对这些，难道只能束手无策？
中国企业的下一个春天，企业转型之道——将于年11月2-3日在杭州隆重拉开帷幕！帮您建立起中国特色阿米巴经营模式，简单操作，快速落地，真正实现“销售额最大化，费用最小化”！理念剖析、实战案例分析、实操互动相结合，引导企业走上正确的经营之道！
阿米巴经营模式是日本著名实业家稻盛和夫创造出的一套组织管理体制，凭借这一“商界绝学”，稻盛和夫创办了两家世界强公司，经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并持续发展。后更凭借阿米巴经营模式让日航起死回生。该模式也成为日本软银集团、阿里巴巴、华为、海尔、格力、美的、TCL、吉利、上汽、海底捞、韩都衣舍、永辉超市等众多企业的致胜法宝！
阿米巴经营的概念：
在正确的经营理念指导下，通过划小核算单元（把组织划分成一个个小的团体），采用独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全员参与型经营，激发员工的成本意识和经营意识。一方面解放老板，另一方面实现费用最小化和销售额的最大化！
七大版块
课程体系及主要内容介绍
阿米巴经营模式概要
1、企业追求的方向
2、阿米巴创始人、“经营之圣”稻盛和夫
3、优秀企业运用阿米巴的案例剖析
4、阿米巴经营模式的定义
5、阿米巴经典案例：稻盛和夫拯救日航
6、经营真谛到底是什么
7、阿米巴经营模式三大系统解析
阿米巴组织系统
1、传统组织与阿米巴组织的区别
2、解析阿米巴组织构架
3、阿米巴组织的优势
4、阿米巴组织划分原则
5、阿米巴组织划分前提条件
6、阿米巴组织划分基本步骤
7、如何构建专属的阿米巴系统
8、专业点评：财务、人事、行政、营销、生产、采购、研发、设计、技术、策划、仓库、物流、维修......等部门如何划分阿米巴？
费用分摊与内部交易
1、为什么一定要做费用分摊
2、费用分摊的原理原则
3、费用分摊示例
4、内部交易定价的原则
5、交易定价示例
经营会计系统
1、经营会计与财务会计的区别
2、为什么说不懂经营会计就没有资格谈经营
3、传统企业经营者在会计上的两大致命伤
4、成功的经营来自于正确判断，获得正确判断的两大前提条件是什么
5、经营会计的目的
6、经营会计重要原则
7、10分钟解析（看懂）经营会计报表
8、如何通过经营会计报表做正确的分析决策
9、传统财务会计带来的致命错误
10、经营会计报表关键信息权威解读
11、变动费？固定费？是越大越好还是越小越好？
——该花的钱花到位，不该花的钱坚决控制
阿米巴考核与分配
1、阿米巴“两会”
2、阿米巴的考核
3、阿米巴的分配原则
4、案例剖析
阿米巴经营认识误区和注意事项
1、阿米巴经营与承包制的八大区别？
2、导入阿米巴系统，需要增加很多人员，增加很多工作量吗？
3、我的行业比较特殊，能够导入阿米巴吗？
规模太大或者太小？非标产品，不好定价？
产品生产周期太长？项目完成时间太长？
干部不懂会计？工艺比较复杂？
没有合适的阿米巴人才（巴长）？
员工学历（素质）比较低？
4、如何取得员工对阿米巴经营模式的认同？
5、阿米巴要实行透明式经营，但有些数据不想公开，怎么办？
6、把员工培养成老板思维，他会不会自立门户离开公司？
7、公司已经实行了“提成制”“计件制”，还有必要导入阿米巴吗？
8、公司已经进行了“独立核算”，并按绩效进行奖金分配，还需要导入阿米巴经营吗？
9、我公司已经导入了精益生产、股权激励、合伙人机制、某种管理模式......导入阿米巴经营模式是否能够有效结合？如何结合？
10、可否授权让职业经理人、财务部、行政部、人力资源部推动阿米巴经营？
11、我对阿米巴有了大概了解，准备先自己摸索在企业里面导入试试看？
知行合一落地导入
1、旌华阿米巴经营模式导入步骤
2、团队分层普及阿米巴关键点
3、阿米巴本土化落地推行
段燚炎老师近期服务客户：上千家企业接受过段老师的培训，其中包括中粮集团、中国死海、广汽吉奥、珠江啤酒、伊利乳业、王府井百货、北京华联、富贵鸟男装、九牧洁具、蜀中制药、通威集团等知名企业，受众学员超过10万人，广受好评。
1、时间：年12月6-7日（周五、周六）
