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——湖南磐吉奥现状识别和管理意识培训

3月26日下午，公司在培训室组织开展了一次别开生面的湖南公司现状识别和管理意识培训。公司经理以上中高层管理者共37人参加了此次培训，会上，湖南公司总经理李总做了重要讲话并进行了形势任务解析，中国区副总经理孙总、潘总分享了各自的管理感受。最后会上举行了年KPI和关键任务签约仪式。

湖南公司副总经理熊总进行了开班动员，为学员们阐述了“选择”对于人生和事业的关键性。公司财务部长连部长从自己专业的视角对-宏观经济和微观经济形势进行分享之后，李总运用大量的照片形式为学员们讲述了湖南工厂现状和其他公司管理情况，并分享了稻盛和夫的12条经营理念，从现实和理念的双重角度对学员们予以启发。培训中，李总还为学员们系统阐述了实际关键运营和管理指标现状识别和定义，以充分、详细的数据对比，触目惊心地揭示出了公司目前存在浪费过多等诸多现实情况，明确提出了改进建议和要求。接着，孙总为大家解读了“创新”的重要性，并与潘总分别分享了自己的管理感受，极具实践意义和现实启发。

培训设置了团队分组讨论，以企业文化、公司现状为主题分别开展了小组讨论。在企业文化主题中，学员们将对企业价值观、使命、行为准则的理解与公司文化理念进行系统对照。通过对照，大家自查自省，一目了然地看到了自己思想认识与公司要求之间的差距，起到了很好的企业文化宣贯、价值观认同的作用。在公司现状主题中，学员们结合管理实际，认真思考、深入剖析，写出公司当前存在的问题并提出解决方案，鼓励和推动大家发现问题、分析问题、解决问题，为进一步提升管理能力、优化管理模式奠定了基础。

本次培训上，李总和各部门部长就年KPI和关键任务举行了签约仪式。明确了各部长在完成KPI和关键任务上应承担的责任，以军令状的形式，极大地调动和激发了中高层管理人员锐意进取、尽责担当的潜能，为公司的发展起到了积极的促进作用。

最后培训以轻松欢乐的聚餐活动落下帷幕。此次培训既有形势任务的解析，又有管理经验和理念的分享，还有思想见解的交锋，相信对管理人员提升管理水平、开拓眼界和思维具有一定地推动作用，也必将为公司进一步的发展起到极大的促进作用。

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