题导读

“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”

——稻盛和夫（年4月上海-中欧商学院讲话）

《公司经营》——“阿米巴”一、阿米巴是什么：一套创造了三个世界五百强的公司经营的模式二、谁在学习阿米巴——年销售额万——0亿的企业都在学习

以上这些企业，都在学习并使用阿米巴模式。海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后，极大地释放了企业管理层智慧，收获了丰富的经营成果。海尔仅用了7年时间就实现了从亿到0亿的跨越。海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式，并为此取了一个中国化的名字——“自主经营体”。

三、阿米巴能给我们带来什么？

1、企业利润增加

2、全员参与经营

3、解放企业老板

4、打造“利润蓄水池”和“人才蓄水池”

5、每日核算，快速改善

6、变“给老板干”为“给自己干”

7、实现“销售最大化、费用最小化”

四、为什么现在学习

——符合时代：共享经济时代，一切都在重构，只有模式重构，企业才能生存与发展的更好，共享时代的主要特征：公司平台化、部门公司化、员工合伙人化成为趋势与主流。

——符合人性：一是员工都想做老板、二是所有人都不希望被人管理。

——符合需求：阿米巴模式，正好符合当下的这个时代需求：“平台化公司、合伙人机制、人人都是经营者、颠覆传统模式。”

不是我们选择了阿米巴，而是时代选择了阿米巴。

五、阿米巴的作用：把大企业做小、把小企业做强。

六、阿米巴的原理：

第一部分：破解阿米巴

第一部分：破解阿米巴

一、什么样的企业能一直赚钱——十八年辅导企业的经验总结

1、企业是一个系统

2、有系统的企业能一直赚钱

3、只有用系统的手段，解决企业系统的问题才是好的解决方案

4、企业十大怪圈——老板困死愁城

销售怪圈：销售增长缓慢，业绩快速下滑

利润怪圈：利润微薄或亏损，哪盈哪亏糊涂账

成本怪圈：成本下不去、质量上不来、交期跟不上

文化怪圈：理念挂在墙上，咋干还是咋干

组织怪圈：责权不清效率低，流程管控浪费重

制度怪圈：制度越来越多，管理越来越乱

班子怪圈：激情消退友情淡薄，各自为战忠诚难觅

员工怪圈：感恩心态无影无踪，唯利是图难以凝聚

事务怪圈：相同错误反复犯，按下葫芦起了瓢

二、什么样的经营模式最适合当下的企业

1、以用户为中心的经营重构：差异化、空白点、颠覆、错位

2、以用户为中心的管理重构：

生产：设计能够连接所有生产要素的信息化链条

组织：个人赋权时代，管理已死，组织无边界

3、共享时代的三大重构——内外重构是关键

文化：构建开放分享的时代文化、坚持四维八德的传统文化

组织：构建扁平化小组织、搭建轻资产大平台

机制：构建自利利他新机制、鼓励合伙创业的伙伴

4、企业被边缘化的根本原因——核心能力和核心竞争点转移、核心只能成为入口

三、阿米巴是什么——破解阿米巴

阿米巴是什么：一张图看明白

1、阿米巴是什么：四句话说明白

四、阿米巴经营模式——到底给我们带来了什么

1、克服组织惰性

2、增强组织柔性

3、全员自主经营

4、领导人才辈出

5、循环改进复制

第二部分：详解阿米巴

一、阿米巴经营是如何让企业赚钱的

1、实现企业“六化”

销售最大化、费用最小化、重构利润化

组织市场化、部门公司化、员工合伙化

2、案例会说话——阿米巴经营的案例说明

日航为何一跃从破产边缘到卓越？

人的化工厂如何做到人人都是经营者？

上市公司是如何实现利润V字形反转的？

医药中间公司如何调动全员积极性成为领域龙头的？

一、阿米巴经营的前世今生（起源、定义与原理原则）

1、阿米巴经营模式的起源

1、阿米巴经营的定义与原理

2、阿米巴经营的五个深度比喻

3、阿米巴经营的五个关键词

利润：案例-张家港第一人民商场

划小：案例-韩都衣舍阿米巴小组织

分身：案例-山东天保集团阿米巴实践

算账：案例-百果园集团、山东泰丰集团

成长：案例：杭州光影设计公司阿米巴成长

第三部分：阿米巴模式落地——十大体系

一、阿米巴的行业设计——重构利润区

1．行业与企业不同的利润区及模型

2．行业利润驱动的模型

3．如何根据行业利润驱动设计阿米巴组织与运营模式

二、阿米巴实施设计

1.实施原则

2.阿米巴实施方法

3.实施阶段

三、阿米巴组织划分，构建盈利单元

1.阿米巴组织设立的三大前提

2.组织划分，确立PC与NPC系统

3.阿米巴组织设立的四个维度

4.阿米巴组织设计的业务形态

5.阿米巴组织设计中的重中之重“经营授权”

四、会计核算体系设计

1.订单交付、规则制定

2.关键三要素：收入、费用、时间解析

3.单位时间附加值的意义

4.结合企业实际，确立收入的三种方式

5.费用三种方式、佣金结算与费用分摊

6.内部交易规则、费用分摊规则

7.阿米巴经营单位时间核算表（初级、高级两张表）

五、阿米巴日常运营体系设计

1.预定与经营实绩的对照

2.阿米巴长的选定与日常工作

3.阿米巴经营中的角色分工与阿米巴组织管理归属

六、会议体系设计

1.经营改善发布会与流程

2.四种阿米巴经常使用的会议模式（含空巴）

七、激励体系设计

1.精神激励体系、薪酬体系、幸福企业八大模块激励体系

2.阿米巴经营词典

3.阿米巴组织评价重点

4.阿米巴组织的绩效考核

1.阿米巴组织的激励机制

2.阿米巴巴长作为领导人的培养模式

八、目标计划体系设计

1.构建自上而下和自下而上的计划系统

2.制定年度计划，按月实施月度预计和核算管理

3.每天全员推进与掌握

九、软件支撑落地体系设计

1.软件支撑体系

2.软件与报表

十、阿米巴经营画框的思维体系设计

第四部分：阿米巴实践应用——辅导案例

一、实战案例剖析——宁波华丰包装的涅槃之路

1、导入前：企业濒临倒闭、应收账款巨大，高管频繁离职

2、导入后：点石成金的阿米巴

真空压缩袋全球产销量第一、收纳博士电商网上销量长期第一

重构经营与管理的14个实操具体方法

二、中国企业如何构建自己的经营哲学三、一体化互动：学员分享、专家答疑

专家团简介

雒实老师

北京水木方文化发展公司董事长

山东水之木网络科技公司CEO

多家上市公司战略发展顾问

阿米巴模式中国推动者

“水木方商学”创始人

“水木方商学社”企业家社群发起人

年进入中国培训业，十八年企业培训与咨询经历，是国内最早的职业培训师。

每年上百场大型公开课及咨询式内训，课程内容汇集亲自辅导千余家企业的咨询实战成果。

尤其推崇禅商不二的禅心商道思想，课程融入了多年对“儒、释、道”传统文化的潜心修习心得。十八年间学员真实人数超过30万。近万家企业在课程中受益。

年至年培训行程近40万公里。十八年来，用慈悲之心言传身教，为中国培训界培养了一批青年培训师。

主讲课程：

站在共享时代的前沿和工业4.0的高度，独立研发了——《共享时代的商业模式》、《共享时代的执行体系》、“禅心商道”系列《家风家规家训》、《国学智慧与事业修为》、《国学智慧与和谐企业》五大系列课程。是目前国内最新的原创课程。主讲的《阿米巴经营模式》，推动在中国企业的实践。

服务过的企业：

东风汽车、方正集团PCB、山东千亿企业信发集团、燕京啤酒、蒙牛乳业、华润天然气、中宇汽车、山东黄金集团、福建紫金黄金集团、山东威海广泰空港、山东比德文电动车、重庆百年企业大江工业集团、重庆百年企业长江电工、五百强德国马勒发动机、烟台万华集团、山东天齐建筑集团、烟台环球集团、安徽昊源化工、文王酒业、浙江第一村航民集团、青岛城建集团、山东盛泉房地产、山东迅力汽车集团、山东博特精工、山东东岳汽车、山东泓林电缆、山东京鲁渔业、山东正大热电、宁波泛太国际等两百余家国内行业知名企业。

关彬老师

“水木方商学社”专家团核心成员

现任为中国盛和塾深圳塾哲学研究会会长。

幸福价值阿米巴俱乐部主发起人

曾任世界强中粮集团人力资源总监（央企）

中国玻璃第一品牌台玻集团核心高管（台资）

精密线材世界第一品牌高丽制钢集团核心高管（外资）

国内手扶拖拉机第一品牌常林集团副总裁（民企）

《从德鲁克到稻盛和夫》丛书作者

稻盛哲学“能量坊”模式创建者

清华、北大、浙大、人大等高校特聘教

常年服务于北大总裁班、清华总裁班、浙江大学总裁班、中国盛和塾、国电集团、南电集团、中国电信、西部矿业、奥康集团、汾酒集团、吉奥汽车、五粮液集团、贵州烟草、联想集团、劲达（中国）公司、兴瑞电子、北京纳通医疗集团、鞍钢集团、宁波永发集团、方太集团、贵州同济业。。。

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