甘露聚糖肽片价格谁清楚 https://m-mip.39.net/baidianfeng/mipso_4329287.html6月5日，集团董事长、党委书记黄震，副总经理、党委委员赖征田到公司调研，听取工作汇报。黄震在座谈会上发表讲话，对思极位置（吉奥）党的建设、生产经营工作提出要求，给予指导。6月7日，思极位置（吉奥）召开会议，董事长、党委书记臧志斌向干部员工传达黄震讲话精神，部署落实工作，公司总经理、党委副书记赵建伟主持会议。黄震的讲话在思极位置（吉奥）引起热烈反响，各部门在会上立足部门职责，积极就落实思路和措施发言。
办公室（党委办公室）
黄震董事长的讲话为公司今后的工作指明了方向，会后办公室马上组织部门员工进行集体学习，进一步贯彻到位。同时，办公室也将紧紧围绕讲话精神做好三方面工作：一是坚持发挥党的引领作用，办公室作为公司党委的工作部门，将持续发挥带头先锋模范作用；二是持续做好后勤保障服务，办公室作为公司领导决策的左膀右臂，身处公司管理的中枢，将会做好公司决策的好参谋，积极为公司创造良好的工作环境、提供高效的服务；三是严格落实防疫措施，积极协调疫苗接种相关工作，确保公司疫苗接种应接尽接。
发展策划部
通过现场聆听黄震董事长的讲话和公司领导的传达，进一步加深了对董事长讲话指示精神的理解。下一步，发策部将组织部门全体员工持续深入学习研究领导的讲话精髓，聚力“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”发展总体布局，聚焦“转机制、促发展、提质效、创新路”的改革攻坚目标，立足本职、开拓进取，勇于发挥企业经营龙头作用，全心全力推进公司经营工作再上新台阶，为公司辉煌未来奋勇直前，为“新型电力系统”贡献力量。
财务资产部
以提质增效为抓手，以完成年度经营任务为目标，将公司上市作为谋划工作的指引。具体方面，一是提高公司项目毛利率，压降一般性开支；二是开展长账龄应收账款压控；三是按照效益优先的原则，统筹做好混改资金的使用；四是开展一系列合规性建设；五是推进人才培养与财务BP建设。
人力资源部（党委组织部）
一是深化改革攻坚，从机制上推动创新赋能。深化“三项制度”改革，推动“六能”真正落地。包括持续深化市场化职业经理人机制，建立低绩效员工合规退出机制，完善弹性薪酬包机制，推动员工中长期激励机制的突破与创新；二是紧扣战略经营，从人效上实现突破提升。建立开放、动态的人力资源系统，以“战略”和“经营”两个指挥棒指导公司人力资源的投放，促进内部人力资源优化配置，在“放管服”的同时，实现人效的有效提升；三是坚持“视人为人”，从文化上渗透员工关爱。建立一体化融合后的福利保障体系、薪酬分配体系和绩效引导体系，增加“三享”计划、职工供养直系亲属医疗补助等福利保障项目投放。
党委党建部（党委宣传部、纪委办公室、工会办公室）
黄震董事长在公司调研期间的讲话鼓舞人心，也为党建工作进一步指明了方向。党建部将按照指示进一步开展好工作：一是积极开展好党史学习教育，推进党史学习教育走深走实，创新形式，学出实效，做出成绩，以优异成绩迎接建党周年；二是切实强化党建引领作用，促进党建和业务的融入融合，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，推进促进公司“三化两新一目标”深入人心，落实落地；三是关心关爱职工，结合党史学习教育的要求，关心职工权益、关爱职工身心健康，切实为职工办实事；四是落实党风廉政建设和反腐败工作各项要求，为公司的混改发展保驾护航。
市场营销中心
结合黄震董事长讲话精神，市场营销中心将进一步把业务工作和党建工作结合起来，统一思想、提高认识、鼓舞斗志、建设一支具有超强战斗力的狼性销售团队，不断提升公司品牌影响力；同时落实长账龄回款、“两金”压降具体举措，做到资料齐全、找对人、勤跟进，力推营销及回款工作再上新台阶。
物资部
将认真贯彻落实黄震董事长“颗粒归仓”“精益求精”讲话精神，强化供应商管理能力，持续降本节支增效，为“一体四翼”发展布局增添助力。一是压降供应商数量，提升核心供应商采购金额占比，逐步构建供应商生态圈；二是开展供应商分级分类，采用协议库存、框架采购等形式规模化降低采购成本；三是沟通协同招标代理机构，提升批次采购项目的节支率。
项目管理中心
认真贯彻集团和公司的工作要求，以更高站位、更高标准组织开展部门工作，重点落实以下三点：一是把再次获得国家科技进步奖作为接下来2-3年中心工作，近期将制定较为详细计划；二是坚决守好“安全”阵地，协同各专业部门抓住“网络信息安全”和“防疫”两个牛鼻子，不折不扣地落实好安全生产专项整治等近期几项安全生产重点工作；三是提质增效方面，以“提升项目毛利率、管控项目风险”为核心深入推进项目精益化管理，“赋能”好项目经理，管好“项目”也服务好“项目经理”，加大工作力度，加快提升项目管理水平。
北斗事业部
电力北斗业务是“一体四翼”中战略新兴业务的重要组成部分，必须借助好“北斗三号”成功组网这一机遇。一是在经营模式、人员结构上加快转型，实现跨越式发展；二是大力强化技术创新，确保三年内具备申请国家科技进步奖的条件；三是没有市场就没有一切，打造核心产品，以产品引导市场，以市场为中心，打造具有核心自主研发能力的平台型、共享型国际领军团队；四是大力提质增效，加强管理，做到颗粒归仓。让精益管理意识贯穿始终，各项工作从开端就打下良好基础。
创新事业部
根据黄震董事长关于落实“一体四翼”发展布局、加强科技创新的要求，创新事业部立足于公司“”体系架构，利用位置资源与技术优势，探索电网业务的技术融合与应用创新，做实做优应急指挥、输配电、智慧后勤、精品台区、智慧供应链等核心业务，培育孵化新兴业务，为公司高速、高质量发展提供动力与活力。
GIS事业部
将全力发挥业务优势，践行公司“三化两新”发展格局，为“一体四翼”落实做出贡献。一是在党史学习方面，针对党支部人员多、分布广的特点，部门将加大力度，创新多种方式宣贯党史，以精神抖擞的面貌喜迎建党周年；二是在项目管理方面，持续清理延期与小微项目，推动长账龄回款工作。同时严控小微与低毛利项目，优化承建项目结构，提高项目质量和经营效益；三是在产品运营方面，积极推进GIS2.0建设和思极地图运营，持续提升核心竞争力，带动数据服务、行业解决方案及智能终端产品协同发展，以优质服务重塑GIS平台产品品牌。
产品研发中心
通过学习黄震董事长讲话精神，产品研发中心将结合本职工作，全面融合软硬件研发发展思路，深入研究北斗三代等核心算法、星基增强服务、机动组网技术及电离层大数据应用等重点研发工作，逐步形成一个体现公司核心价值的产品体系，快速打造一批具备核心竞争力、符合市场实际需求的软硬件产品，为公司“三化两新”的战略提供技术支撑。
践行“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”发展总体布局，积极为“一体”赋智、为“四翼”赋能、为“全要素”赋值，思极位置（吉奥）人一直在努力！——
供稿：各中心（部门）
编辑：党委党建部康凤珠
排版：党委党建部刘晓明
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思极位置公司以“时空大数据、时空智能化”为发展动力，以“精准位置·智能服务”为发展目标，以位置服务为核心业务，着力构建“一图两网·时空智能”基础设施及运营服务体系，全力打造能源专业地图、能源物联网、位置服务网、时空智能平台，致力于成为世界一流的时空智能服务企业，积极参与具有中国特色国际领先的能源互联网企业、能源信息化领域国际一流企业的建设。
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